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by Redazione
18.12.2007

Il controllo direzionale nelle università

Il controllo direzionale nelle universitàSi sentiva la necessità di un testo che desse una direzione precisa relativamente all’ampia tematica dell’approccio manageriale che le università sono tenute a compiere per migliorare la qualità dei servizi offerti e per riuscire ad ottenere un risparmio in termini economici. Il pregio del testo è quello di riempire una lacuna: se infatti da una parte si cerca sempre più di dare spazio a tematiche quali la raccolta fondi per le università, dall’altra parte ci si dimentica che una efficace raccolta fondi parte anche da una corretta gestione delle risorse presenti all’interno delle università. Partendo da una introduzione sul tema dell’università come azienda, l’autrice pone subito all’attenzione del lettore una analisi del sistema dei controlli (finanziario e di gestione) nelle università specificando i possibili strumenti della contabilità direzionale nelle università. pprofondisce nei capitoli successivi tre temi importanti: il bilancio delle università che diventa sempre più strumento di governo per i manager universitari che si trovano a controllare molteplici canali di spesa, la contabilità analitica come strumento per una rendicontazione corretta e la balanced scorecard come strumento per il controllo di performance e la valutazione. Libro consigliato ai dirigenti delle università, un libro che apre gli occhi su come una istituzione così importante potrebbe essere molto più efficace ed efficiente di quanto è ora. Ti interessa? Lo vuoi acquistare? Acquistalo online da Ibs.it, il nostro partner di fiducia per la vendita online dei migliori libri per il nonprofit. Se lo vuoi acquistare clicca qui Il controllo direzionale nelle università: dal sistema di bilancio alla balanced scorecard di Carlotta del Sordo Franco Angeli, Milano, 2006 pag. 276




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