Il Fund Raising

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Secondo la filosofia di Rosso, un’organizzazione può chiedere fondi solo se elabora una buona causa. La pianificazione comincia con un’attenta analisi dei punti forti e deboli dell’organizzazione non profit per quanto riguarda la raccolta di fondi.

La capacità da parte dell’organizzazione non profit di rivelarsi efficace nell’offrire servizi e modificare i propri programmi in risposta ai cambiamenti ambientali, influenza il suo successo nel fund raising.

Importante è anche l’individuazione dei costituenti per il fund raising e l’elaborazione della buona causa. L’individuazione dei costituenti ruota intorno all’interrogativo: “Chi si interessa di noi?”. L’elaborazione della buona causa trae invece spunto dal quesito: “Perché esistiamo?”. Le risposte a queste due domande sono essenziali per la pianificazione del fund raising. Le organizzazioni non profit non possono fare passi in avanti nella raccolta fondi senza riflettere sui propri costituenti e su di una solida mission sostenuta dalla globalità del programma.

Non tutte le organizzazioni non profit sono in grado di implementare tutto gli aspetti del “piano generale di sviluppo del fund raising”, ma ciascuna può mettere in atto un piano che comprenda il concetto di sensibilizzazione continua del donatore. Il “piano generale di sviluppo del fund raising” ci ricorda la natura continuativa del lavoro di raccolta fondi.

Raggiungere l’eccellenza nel fund raising dipende dal grado di preparazione dell’organizzazione non profit. Il successo del fund raising si basa infatti sulla preparazione di un piano di raccolta fondi costruito:

sulla buona causa dell’organizzazione non profit
sui suoi rapporti con i costituenti
sulla sua interazione con l’ambiente esterno.

Questi elementi preparano l’organizzazione non profit ad affrontare il piano e qualora essa non si prepari adeguatamente nelle fasi qui descritte, preliminari ma essenziali, la raccolta fondi non potrà avere successo.

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