Un volume compatto, una guida teorico-pratica nel percorso di conoscenza ed applicazione, anche nelle aziende nonprofit, del project management. Il nonprofit rischia infatti spesso di essere un territorio con troppi “cantieri aperti”, progetti volti al benessere sociale che si trascinano negli anni che non riescono a decollare, che duplicano medesimi progetti nelle stesse aree geografiche di interventi. Il project management e le figure professionali ad esso collegate sono quanto più fondamentali anche negli enti pubblici nella gestione dei piani di zona. Il libro, ricco di grafici esplicativi e facilitato nella lettura da un uso sapiente della suddivisione dei concetti, è di assoluto interesse per i manager del nonprofit.
Project Management
Giovanni Distefano
Sperling & Kupfer, Milano, 2007
