Di libri sulla leadership ce ne sono veramente tanti in commercio ma il taglio dato da questo testo è differente. Non spiega come diventare leader o come mantenere la leadership bensì come pensano i leader di successo e basandosi non su casi irreali ma su persone, leader veri, protagonisti di aziende profit come Procter & Gamble e la Red Hat software. C’è una caratteristica che si può accomunare con i leader del settore nonprofit, la volontà di non trovare soluzioni facili e veloci ma la capacità di valutare prima tutte le variabili in gioco (si pensi alla complessità dello scambio di reciprocità fra donatore, azienda nonprofit e beneficiario). Un testo consigliato a presidenti e direttori delle aziende nonprofit.
Roger L. Martin
Splendidamente
Sperling & Kupfer, Milano, 2008
