Una delle aree del fund raising ancora ĆāinesplorateĆā in Italia sono le tecniche utili ai fundraiser per stimolare il consiglio di amministrazione dellĆāazienda nonprofit ad essere fra i promotori principali della raccolta fondi. Spesso infatti nelle azioni di raccolta fondi ci si dimentica il principio base secondo cui i primi a dover contribuire e collaborare per fare una buona azione di fundraiser, devono essere i cosiddetti costituenti dell’azienda nonprofit, fra cui vi sono proprio i membri del consiglio di amministrazione. Consiglio di amministrazione che dunque puĆĀ² diventare, da centro di prestigio o potere quale ĆĀØ ora in molte realtĆ nonprofit, a fulcro del fundraising dellĆāazienda nonprofit.
Questo testo, pur essendo di qualche anno fa, ĆĀØ un testo base del trattamento dei consigli di amministrazione e in particolare lo sono gli autori Ćāi CarverĆā, ovvero coloro che sono riconosciuti come gli autori piĆĀ¹ prolifici in questo specifico settore del nonprofit ovvero Ćāla gestione del consiglio di amministrazioneĆā.
Quattro sono gli scenari che gli autori descrivono e analizzano per i lettori: l’interazione tra il consiglio di amministrazione e il direttore / staff, l’interazione tra i membri del consiglio di amministrazione e il direttore / staff, i ruoli e le responsabilitĆ dei membri del consiglio di amministrazione, il consiglio di amministrazione come un team di successo. E’ un libro consigliato ai fundraiser e ai direttori delle aziende nonprofit.
Miriam Carver, Bill Charney
The Board Member’s Playbook
Jossey Bass, San Francisco, 2004
Recensione a cura di Valerio Melandri
