Uno dei nodi cruciali del futuro delle aziende nonprofit italiane sta nella definizione ed ancor piĆĀ¹ nell’attuazione di un modello di governance efficace. Molte teorie si sono succedute nel corso degli anni e molta pratica ĆĀØ stata fatta dalle aziende nonprofit che hanno adottato modelli di governance differenti anche a seconda dell’influenza ideologica che le caratterizzava: oggi che sempre piĆĀ¹ il settore nonprofit ĆĀØ formato da realtĆ che devono competere in un vero e proprio mercato (si pensi solamente alle organizzazioni non governative che sempre meno ricevono fondi dallo stato ed operano spesso nei medesimi paesi) ĆĀØ necessario trovare un modello o un approccio efficace alla gestione delle aziende nonprofit.
Gestione che, sottolinea l’autore, passa sempre piĆĀ¹ da un approccio multistakeholder, dove i vari Ćāportatori di interesseĆā, le varie persone, enti, autoritĆ che interagiscono con l’azienda nonprofit vengono inseriti, considerati, valutati, valorizzati all’interno della governance dell’azienda.
Il volume aiuta proprio ad analizzare questo approccio multistakeholder evidenziandone punti di forza e debolezza e dedicando un capitolo intero alla possibilitĆ di tradurre dalla teoria alla pratica quanto precedentemente analizzato.Un testo dunque per i presidenti e i direttori delle aziende nonprofit, specialmente per chi vuole avere un consiglio di amministrazione realmente rappresentativo ma anche motivato e coeso nella mission dell’azienda nonprofit.
Luca Fazzi
Governance per le imprese sociali e il non profit
Carocci, Roma, 2007
pag.159
