Libri sul Nonprofit

I leader

Quello che manca oggi in molte aziende nonprofit è la figura dei leader; troppo spesso infatti le organizzazioni si sono legate a figure carismatiche o a portatori di ideologie o a “padri-padroni”. Il leader non è una figura isolata all’interno del panorama delle risorse umane di una azienda nonprofit, bensì leader possono essere tutti colori che riescono a guidare il cambiamento sapendo esercitare il potere assegnato, sapendo delegare ai dipendenti i vari compiti e mansioni, sapendo sviluppare in ognuno di loro la creatività e l’iniziativa personale.
Questo testo può aiutare tutte quelle aziende nonprofit che sono alla ricerca di un cambiamento e lo vogliono ottenere attraverso l’identificazione di persone che sappiano lavorare e prendersi le responsabilità come leader.
L’autore è riuscito nel non facile intento di condensare in un volume relativamente breve non uno dei tanti manuali su come diventare leader o su come sentirsi leader, ma una guida per capire chi sono e come lavorano questi uomini che possono realmente incidere nel cambiamento di un’azienda nonprofit.
Risultano molto utili e applicabili nel contesto “nonprofit” i capitoli relativi a cosa fa un vero leader che descrive la giornata tipica di un leader e che potrebbe dare una idea a chi è in cerca di leader per la propria organizzazione di cosa vuol dire “fare il leader”, inoltre anche i capitoli sul saper scegliere le strategie di cambiamento e saper guidare il cambiamento risultano fondamentali per quelle organizzazioni che vogliono darsi una struttura non più basata sul carisma o sul potere, bensì sulla più condivisa leadership.

John P. Kotter
I leader
Il Sole 24 Ore, Milano, 2008