Questo libro è diviso in tre parti, nella prima vengono esaminati i principi, i metodi e gli strumenti della gestione per progetti, nella seconda gli ambiti applicativi e nella terza vengono analizzati tre esempi ( Telit Mobile Terminals S.p.A., VM Motori S.p.A. e Il Gruppo Snaidero).Il tema preso in esame è di notevole interesse, viene esaminato sia dal punto di vista teorico sia attraverso ad esempi che evidenziano come il tema del project management sia già di notevole importanza e di come lo sarà ancora di più in futuro, perché la gestione per processi favorisce la flessibilità e quindi la possibilità di gestire il cambiamento.
Il libro risulta essere schematico ma anche tecnico in conseguenza degli argomenti trattati, per questo si rivolge a tutti i manager di qualsiasi settore( anche a quelli delle organizzazioni nonprofit) che si occupano della gestione di progetti.
Project Management. Come gestire il cambiamento e l’innovazione
di Stefano Tonchia
Il Sole 24 Ore, Milano, 2001
Pag. 349
