Un volume che chiarisce molti dubbi e che anche se non ha in sé una valenza operativa fornisce punti fermi, già a partire dal sottotitolo (“ un modello aziendale delle istituzioni senza scopo di lucro”) che ben ne descrive il contenuto.
Si è infatti ancora in bilico, fra gli operatori del nonprofit, fra le definizioni di azienda nonprofit ed organizzazione nonprofit, ma questo testo ha il pregio di definirne, chiaramente, l’assetto come azienda, sia dal punto di vista istituzionale che quello più propriamente aziendale.
Importanti anche gli approfondimenti relativi al capitale relazionale delle anp e allÂ’utilizzo della balanced scorecard come strumento di gestione strategica della azienda nonprofit.
Senza scopo di lucro
di Dario Cavenago
Giappichelli Editore, Torino, 2004
Pag. 242
